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有位朋友在外企担任项目经理,部门的正副经理经常彼此意见冲突,各不相让。听谁的都不是,老在中间受夹板气。为此,领导认为他没有主见和魄力。他为此很苦恼。
作为项目经理,我觉得他应该对自己的工作有足够的决策权,越是领导意见不一,自己行使主张的空间就越大。中国自古有“将在外,军令有所不受”,不管你听与不听,最终项目完不成都是你的错。领导对你的指示一定是基于他自己的经验,供你借鉴,在他们的角度与位置,这样做非常自然而且应当。但真正了解项目的人是你,你需要对领导说“yes”,做与不做,先做什么后做什么却是你需要拿捏准确的。把领导意见不合看成是互补,原则上,提供意见的人越多,你选择可行方式的机会越大,要感激他们愿意提供忠告,这代表对你的关心与器重。
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最近有很多家长反应,孩子不喜欢上幼儿园,在学校门口又哭又闹就是不肯撒开父母的手,家长们软硬兼施用尽各种办法也无法劝孩子乖乖的离开他们。
不管什么原因,在孩子提出这样的要求时,父母要首先接纳孩子这个想法,如果能了解到孩子不想去的原因并加以解决最好,如果不能找到原因,但是迫于家里的条件必须要送孩子去幼儿园,那么,更需要做到接纳孩子不想去的情绪,心理学上叫做“共情”。抱着孩子,告诉他妈妈知道他不想去幼儿园,告诉孩子妈妈很爱他,妈妈会尽可能早一点接他,让孩子感受到妈妈的爱。如果孩子哭泣,就让孩子哭个够,当孩子把负面情绪发泄出来后,他就更有能量去面对集体环境。济南心理咨询
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