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有位朋友在外企担任项目经理,部门的正副经理经常彼此意见冲突,各不相让。听谁的都不是,老在中间受夹板气。为此,领导认为他没有主见和魄力。他为此很苦恼。
作为项目经理,济南心理咨询觉得他应该对自己的工作有足够的决策权,越是领导意见不一,自己行使主张的空间就越大。中国自古有“将在外,军令有所不受”,不管你听与不听,最终项目完不成都是你的错。领导对你的指示一定是基于他自己的经验,供你借鉴,在他们的角度与位置,这样做非常自然而且应当。但真正了解项目的人是你,你需要对领导说“yes”,做与不做,先做什么后做什么却是你需要拿捏准确的。把领导意见不合看成是互补,原则上,提供意见的人越多,你选择可行方式的机会越大,要感激他们愿意提供忠告,这代表对你的关心与器重。
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